造雨峰会：官僚作风，流行语和BS被搁置
为了充分利用颠覆性创新的颠覆性潜力，金融机构需要接受金融科技范式的转变，使其员工能够相互协作和协同增效，并采取变革战略。
因为通往明天的道路上充满了机遇之窗，只有那些能在盒子外面，里面和周围思考的人才能真正地将创新提升到更高水平。
正是这种演讲在上周的“造雨峰会”上并没有落得太好，这一天致力于掩盖阻碍持久创新的企业文化各个方面，并最终导致葬礼中出现“官僚主义”，“流行语” ，“ BS”就停下来了。
除了戏剧性的戏剧之外，峰会还使人们感到困惑，这种语言使人难以理解，难以言喻的语言，主动创新，边走边走的举措以及文化，组织和技术的变革障碍定义了许多大型公司。
由于只关注创新的“方式”，并且在人们广泛怀着对“伙伴关系”作为加速变革手段的热情的背景下，听到有关在职者应如何与初创企业互动的见解和实用建议特别有趣。
在“如何参与”中出现了几个重要的教训。辩论：
定义您的创新论文–然后寻找合作伙伴企业必须清楚地了解其行业的未来状况以及定义成功企业的特征。只有牢记这一点，他们才能开始探索可以帮助他们前进的各种投资或伙伴关系。
在组织内部设计启动轨道在与初创公司接触之前，必须建立一个明确的流程：确定合伙企业的所有者，并为治理，绩效和报告制定清晰的框架。
使您的文化与伙伴关系目标保持一致您的文化是否支持外部合作伙伴关系？在初始阶段之后，将初创企业与相关团队联系起来是否容易？是激励相关团队冒险冒险并努力改变，还是他们担心担心奖金的影响呢？在缺乏支持文化的情况下与初创企业合作可能是徒劳的。
为初创企业提供价值主张与最后一点有关，企业必须履行其作为合作伙伴的价值主张。应当提名具有影响力的人，他们可以通过组织来组织初创企业，并推动他们从关系中受益。初创企业在谈论，因此，如果公司希望被视为可靠的合作伙伴，那么正确无误至关重要。
公司将在寻找初创合作伙伴以实现其长期业务目标的过程中，从中吸取多少这些教训，但在Rainmaking Summit上树立的“不拘泥于现实”精神至少表明许多人都热切期望载有大量流行词汇的“创新路线图”的消亡，而这些路线图并没有带来切实的成果。
作者：金融科技期货丛书（金融科技的姊妹公司）金融科技编辑Oisin Merrins
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