coupang如何发货「物流停止发货通知」

停止自发货物流

去年3月，Coupang完成了46亿美元的巨额融资在纽交所挂牌上市，风光无两，是电商界的黑马，更是资本的宠儿。

只是其在上市之后股价一直不太理想，再加上受到广泛科技股抛售的影响，软银的愿景基金在今年3月以每股20.87美元的价格抛售了5000万股Coupang的股票，更是至其股价大跌。

但今年一季度，Coupang成功刷新其历史上最大季度销售业绩，缩小亏损规模，调整了EBITDA标准，在通货膨胀和供应链瓦解的恶劣条件下，仍然实现了商业项目的首次盈余。

在这样一切向好，稳步增长的背景下，Coupang也开始了对跨境电商的精细化管理。

近期，Coupang做出了一个重大决定，自7月8日后将不再接受自发货，只接受 CGF/CGFlite的产品（即官方物流服务），已注册的商品不受影响。

这也就标志着，Coupang 自发货物流时代的彻底结束。

这里提到的CGF，是指Coupang的全球物流服务，它可以帮助平台卖家解决仓储、分拣包装和运输问题，为跨境卖家提供更大的销售灵活性，卖家可以将自己的产品发送到仓储中心，直至产品出售可以快速交付到买家手上。

其最大好处之一就是在买家下单后，工作人员可以快速将商品从仓储中心发货、拣货、包装并快速送到韩国买家的手上，时效最快4天即可完成签收。

曾有调查显示，在参与问卷的Coupang的买家中，有87.6%的用户表示因为火箭配送才选择Coupang，当天购买当天配送的诱惑，确实是很多消费者难以抵挡的。

更重要的是成为CGF卖家，就可以拥有Coupang平台火箭标识，意味着不仅物流时效快，商品流量也会比普通商品更大，曝光度也会大幅提升。

这个政策一出，对国内做Coupang的卖家的影响是不言而喻的，主要是现在正在做的普通卖家，以及后面注册的新卖家。业内人士透露，目前至少有70%以上卖家采用自发货，新规实施以后对利润以及未来的运营模式都势必产生影响。

但换个角度看，新政也可以有效遏制假货恶意跟卖（因为CGF并不具有跟卖功能），对那些想要沉下心做好链接，好好做自己的产品的卖家来说，也未尝不是一个实现弯道超车的好机会。转向精品运营，利用官方物流的时效性，才是长远发展的正途。

另外，会有许多卖家开始做CGF和CGF LITE，短期内可能会造成产品审核周期拉长，卖家要尽快上架审核CGF/CGF LITE的产品链接。

政策赋能，抢占先机

据eMakter统计，全球电商渗透率前十的国家中，韩国位居中国和英国之后的第三位。全球电商渗透率即电商销售额占零售总额百分比，韩国达到了32.2%，证明其国内电商增长潜力巨大。

数据显示，截至今年1月，韩国的互联网用户数量高达4800万，互联网普及率高达98%，超过60%以上的韩国人在用Coupang网购。

在去年4月开放中国卖家入驻之后，越来越多跨境卖家开始注意到Coupang这个蓝海平台。

再加上今年2月RCEP对韩国正式生效后，政策赋能更是给跨境电商提供了保障。

RCEP的作用在于关税减让的优惠政策和原产地累积原则，也就是说可以加快通关效率，降低成本。

根据商务部国际贸易经济合作研究院发布的《RCEP对区域经济影响评估报告》，到2035年，RCEP将使中国出口和进口累计增量将分别达到3154亿美元和3068亿美元，经济福利将累计增加996亿美元。

从7月份开始，将有两个位于威海的仓储中心加入Coupang全球物流服务，再加上之前一直服务的深圳仓，至此其在中国已经有三个仓储中心。

此前，Coupang曾发布公告表示，威海仓正式上线以后，跨境卖家的运费将会降低许多，官方的补贴也将全面开放。

具体来看，包括取消体积重量、订单补贴、CGF LITE火箭标识重新上线。

对于跨境卖家来说，是一个很大利好政策，因为在目前疫情和通货膨胀等外部环境的影响，物流是卖家开疆拓土的重要基础。

基于韩国，野望全球

Coupang出海的第一步，选择了世界第4位的电子商务交易市场——日本。

自去年6月月起，Coupang开始在东京神奈川区部分地区试运营服务，当地消费者可以订购的产品包括生鲜食品到工业产品，只是Coupang在日本的配送战略可能会和韩国有所不同。

当消费者在Coupang下单后，由快递员进行配送，不是像韩国国内服务一样下单次日送达的“火箭送货”形式。可以理解是将“火箭配送”和“Coupang Eats”综合了起来。

而后在7月，其在台湾地区开设了第一家商店，并开始提供“线上采买，线下配送”的服务，覆盖食品、饮料、日用品和宠物用品等不同品类的产品，在30分钟至2小时的时间内将商品送到消费者手中。

今年4月，Coupang又宣布在中国台湾地区推出火箭配送服务，以跨境购买的形式向台湾客户销售韩国产品，海外扩张步伐越来越快。

物流是电商发展的基础，一个企业在物流上下了多大功夫，就可以看出它有多大的野心，Coupang就是个例子。

其投资了4850亿韩元来实现设施自动化，并转向人工智能技术，将包裹投递量提高到了每年近5亿个，在疫情期间还为快递员提供了大量福利，以期获得群体好感。

一季度的盈利便是好的开始，海外市场是否会成为下一个增长点尚未可知，但是对于做Coupang的卖家来说，此次平台的重大调整意味着新一轮洗牌的开始。

商品合规化、运营精细化的阶段已经到来，如何在平台新模式下完成自我迭代升级才是当下要考虑的棘手问题。

作者 | 马叔