董登新：茅台严重腐败是否属重大违法？

茅台严重腐败是否属重大违法？——贵州茅台(行情600519,诊股)考验新证券法威力

贵州茅台是我国一家历史悠久、甚至是最知名的白酒酿造企业，它是A股第一高价股，也是A股第一大市值股。贵州茅台股价在今年严重疫情中首次突破1000元大关，随后各路机构、基金全面加盟，轻松地将贵州茅台的股价从1000元快速推高至1100元、1200元、1300元、1400元、1500元、1600元，近日又突破了1700元！这是另一种炒作与疯狂！今早贵州茅台集体腐败丑闻公布，但贵州茅台股票今早开盘仍然上涨，令人费解！

上市公司必须坚守道德底线与法律底线。守法经营是企业的立足之本。然而，在新证券法落地实施之际，贵州茅台爆出如此严重腐败丑闻，触目惊心、令人发指，上市公司如此严重的腐败犯罪，是否属于重大违法？如果判定为重大违法，则其股票必须强制退市。这也是对新证券法的重大考验。

2020年7月13日早6:00，中共中央纪律检查委员会、国家监察委员会在中央纪委国家监委网站在首页“头条”发布重大新闻《13名高管接连落马警示靠企吃企问题依然严峻——茅台窝案背后》。该文称：自2019年5月茅台集团原党委副书记、董事长袁仁国被通报“双开”至今，茅台集团及其子公司已有至少13名高管被查。

茅台集团是贵州的财税大户。2018年，茅台集团实现税收380亿元，上缴税款约占贵州省税收总额的14%。记者了解到，以前由于担心影响财政收入，对于茅台暴露出的问题，应对性措施多、根本性措施少，不愿、不敢触及深层矛盾，未能动真碰硬。

茅台集团在确定经销商过程中，主要看经销商跟当地党政机关是否熟悉、是否有关系和背景。此外，茅台集团还曾热衷推出各种各样的特供酒、纪念酒、定制酒，刺激特需市场、特定群体的畸形需求，“喝的不买、买的不喝”，这些都助长了企业的不正之风。

该文称：以酒谋私利益链长期存在。4000多瓶茅台堆满家里一间房、将价格最贵的年份酒倒入下水道……今年初，电视专题片《国家监察》披露的一幕令很多人印象深刻。“喝酒只喝年份茅台”的贵州省委原常委、副省长王晓光，不仅自身违规用公款喝茅台，还与家人通过大肆收受变卖茅台酒、利用职权倒卖茅台酒、获取茅台酒专营资格等方式，大发“酒财”。

随着2018年4月王晓光被查处，因领导干部搞特权而衍生出来的“茅台酒怪象”逐渐公之于众。在权力染指下，茅台专卖店成了酒中“4S店”，严重污染了一些地方的政治生态和社会风气。以袁仁国案为突破口深挖，贵州省严肃查处了茅台集团原总经理刘自力、原副总经理高守洪等一批以酒谋私的高管。仅2019年就先后有8名集团原高管被逮捕，罪名均涉及“受贿罪”。

销售系统也是茅台集团腐败的高发地带。去年11月至今年2月，贵州茅台酒销售有限公司原总经理马玉鹏、原董事长王崇琳、原副总经理雷声、原华东大区经理罗爱军相继因涉嫌受贿被逮捕。早些时间，茅台集团电子商务股份有限公司原董事长聂永、原总经理肖华伟、原系列酒事业部负责人王静也分别因涉嫌受贿罪被提起公诉，其中聂永、肖华伟已被判刑。这个腐败高发地带的产生，与茅台酒营销体系异化导致的价格背离有关。

巨大的经济利益是靠企吃企、设租寻租等顽症存在的根源。贵州省委常委、省纪委书记、省监委主任夏红民在接受本报采访时，将落马的茅台高管们称为“靠酒吃酒”的“酒蠹”。

身为贵州茅台酒销售有限公司原董事长王崇琳之妻的李太明，为茅台酒经销商在签批零售茅台酒、增加合同计划量、专卖店日常管理等方面谋取利益，非法收受名牌手提包、手镯、珠宝项链等财物。

王崇琳、李太明夫妻双双受贿暴露出的茅台“近亲繁殖”、家族式腐败等问题同样触目惊心。此前，袁仁国就被通报“大搞家族式腐败”，自2004年以来，仅其妻子和儿女违规经营茅台酒就获利2.3亿余元。其多个亲属甚至司机也在袁仁国的帮助下违规从事茅台酒经营，并为其他不法商人牵线搭桥，充当权钱交易的掮客。

贵州茅台部分领导把职位当作私相授受的“私器”，使得“近亲繁殖”根深蒂固、“圈子文化”盘根错节、选人用人违规问题突出，这也是贵州省委巡视组向茅台集团党委反馈的问题。

如此腐败的贵州茅台，为什么如此暴利？该文道出其中奥妙：发源于云南，流经贵州、四川两省的赤水河全长500公里，沿岸酒厂众多。河水流经茅台镇时，地势从海拔近千米陡然降到400米，四面高山将这里围绕成盆地状低谷，形成了当地独有的小气候——冬暖夏热雨水少。据研究，这种气候很适宜酿酒微生物的生长与繁衍，微生物群落多样且相对稳定，不易被外界破坏影响。得天独厚的地理条件、优良的水质、特殊的微生物群落，构成了特别的生态环境，辅以代代传承的复杂工艺，共同造就了茅台酒独特酱香的核心竞争力。

对于贵州茅台高管集体腐败大案，证监会及上交所是否应该介入调查，并开出最重罚单？尤为关键的是：贵州茅台严重腐败，是否属于重大违法？如果属于重大违法，它就应该强制退市！新证券法及股民正在拭目以待！

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