当年的“美苏大战”
当年家电“新零售”领域的两个“超级大国”是国美和苏宁。2005年，国美南京第一店——新街口店开业时，“超级大国”间的对撞就发生了。
2005年7月23日零点，10多万市民挥舞钞票“喜迎”国美开业大促，五分钟后玻璃大门被挤破，当天“打扫战场”被挤丢的鞋子装满好几个大纸箱。
其实战役很简单，就是打价格战。新街口方寸之地，苏宁、五星、国美门店三足鼎立，消费者步行不到100米就能货比三家。
你都可以想象消费者拿着小本子记录价格的场景。当他们转第二圈时会发现，同品牌的同款商品价格竟然又降了！ 因为各家会不断根据对手的价格调整自己的价格。据业内人士估算，国美介入后南京家电市场价格跌了十几个百分点。
现在互联网圈也有很多补贴、烧钱的狠角色，速度超过当年“美苏争霸”。但调动实体店铺这种地面部队，展开大规模阵地战的勇气、魄力和经验，新秀们不如国美和苏宁。
“美苏大战”谁赢了？
当年“美苏争霸”，一刀一枪拼的就是收入、门店数和营业面积。截至2008年末，国美在门店数量和销售金额上都远远领先苏宁。后面发生了什么事，想必大家也都知道，苏宁转战线上，国美维持着线下店的经营，几次转型线上的尝试也都不太成功。
仅仅一年后，电商大潮初起。这一年也被称为B2C电子商务的“百货元年”。阿里巴巴、京东，都是在这一时期崛起的。不少人认为“电商没有店面成本”、“能够展示的品类无限丰富”、“消费者足不出户就可下单，然后等送货上门”……因此电商必将取代、颠覆线下零售业。
国美、苏宁基因相似、起点相近。如今苏宁一半线下、一半线上，国美基本属于“纯线下”。可以说国美是“完美”地错过了一个时代。
苏宁的董事长张近东，是传统零售大佬中最看好电商的。2017年，苏宁线上线下商品销售规模为2433亿，其中线上1267亿、占比52.1%；历时9年，张近东妥妥地再造了一个“线上苏宁”。
国美还有翻盘的机会吗？
其实现在留给国美的机会已经不多了。5月28日，京东集团又认购了1亿美元国美可转债。这都是国美在做线上转型的部署。据知情人士透露，这两项投资都是国美主动提出的要求。国美打算通过战略合作方式补齐国美短板。说白了，国美也认识到，再继续走线下的模式，未来只有死路一条。
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