银行金融科技子公司打响人才争夺战

继理财子公司后，商业银行设立金融科技子公司成为风口。近期，农业银行(行情601288,诊股)全资子公司农银金科成立，五大国有商业银行金融科技子公司已经全部就位。

中国证券报记者了解到，目前数家银行金融科技子公司均在市场上招兵买马。业内人士指出，银行争相成立金融科技子公司，就是希望在机制上有所突破，从而更好满足内部业务发展的需求。

大举招兵买马

一位银行业人士对记者表示，银行对于金融科技人才非常渴求，不过既懂金融业务又懂技术的复合型人才比较稀缺。但在现有银行薪酬下，银行很难留住这类复合型人才，往往好不容易培养出一些，就被互联网巨头高薪挖走了。

记者了解到，某互联网金融巨头麾下就有不少从银行高薪挖来的金融科技人才，不但薪酬较银行多了不少，丰厚的股权和期权激励也成为吸引人才、留住人才的利器。

日前，农银金科发布招聘启事，招聘涵盖技术管理、软件研发、市场运营和综合管理四大类22个具体岗位，总计招聘130人。具体到岗位要求，以技术管理类中的架构管理师一岗为例，架构管理师主要负责规划公司应用系统体系架构、对应业务战略及IT战略的技术路线图，组织制定公司整体及领域级IT架构规划，并进行分解落地。岗位要求需要熟练掌握Java、C#编程语言中的一种；熟练使用当前流行的开源框架、中间件，掌握其实现原理；具有多个大型系统的设计经验，具备较强的抽象总结能力者优先；熟悉银行业务架构，深入理解银行业务的技术专家优先等。

此次农银金科招聘启事中尚未提及薪酬部分，不过记者查询猎聘网信息发现，部分国有大行金融科技公司中，部分岗位年薪约为40万元左右，有些可高达120万元。有猎头告诉记者，“银行金融科技子公司的薪酬相对母行而言较高，但放在市场化背景下竞争力仍然较小。”他表示，银行需对标互联网科技龙头企业，建立专职科技HR机制，前瞻性做好IT人力资源规划。最重要的是建立富有竞争力的薪酬体系和激励机制，为科技人员创造良好的职业发展通道。

金融科技成关键

招兵买马的背后是银行加码金融科技的决心和压力。

据记者不完全统计，目前已有包括中国银行(行情601988,诊股)、工商银行(行情601398,诊股)、建设银行(行情601939,诊股)、兴业银行(行情601166,诊股)、招商银行(行情600036,诊股)、光大银行(行情601818,诊股)、民生银行(行情600016,诊股)、华夏银行(行情600015,诊股)、北京银行(行情601169,诊股)、平安银行(行情000001,诊股)和农业银行在内的11家银行成立了金融科技子公司。此外，今年1月交通银行(行情601328,诊股)业宣布拟设立金融科技子公司，至此，银行系金融科技公司有望达12家。

一位股份行人士表示，随着科技在金融行业深度渗透，服务架构将重构，服务效率将提升，在向长尾客户提供个性化服务的同时，还将大幅降低风险。这将推动金融业构建更大范围的高性能生态系统，从而提升金融企业商业效能，促进内部经营过程变革。

除了战略上的必要性，战术工具的不足也使得银行必须加紧对金融科技的投入。一位银行理财子公司的高管对记者坦言，以银行理财为例，目前还没有办法对客户的投资偏好、收入水平等信息做到整合分析，做到客户精细化分类，从而实现主动精细化营销。而与之形成鲜明对比的是，互联网金融巨头通过海量数据(行情603138,诊股)挖掘，结合消费和支付场景，能够主动出击精准获得客户。

面临诸多挑战

多位银行人士在采访中也指出，目前银行系金融科技子公司是全新事物，仍面临不少挑战。

招商银行行长田惠宇在2019年年报中坦言，“面对数字化世界，我们在不断碰撞中成长，在不断试错中颠覆自我认知。跟随客户走入新的生态场景，却发现自己才是陌生人；努力打造数字化经营能力，却发现基础设施的筋脉还不通畅；想要搭上科技变革的快车，却感觉组织进化速度还跟不上……”

度小满金融CEO朱光认为，金融机构面临的挑战艰巨：第一，对银行来讲，整个资产构成会发生变化，过去可能在资产端以大型企业、优质企业和优质民营企业为主，现在向普惠、向小微、向零售金融转型压力增大；第二，过去的风控政策都是在高速增长的环境下制定的，没有穿越过真正的周期。这意味着，金融行业对金融科技的应用，不能只是线上展业这样的“小修小补”，而是通过金融科技的应用，真正让金融资源精准覆盖到经济体中的各个基本单元。

中国建设银行研究院宋效军则建议，新成立的金融科技子公司应沉下心来修炼内功，成立初期可不将实现经济效益作为首要目标。金融科技应用属于学习和成长层面的信息资本，是实现财务、客户等上层目标的基础支撑。但金融科技战略推出后往往希望快速获得经济效益。当前一些机构希望能够通过出售系统的方式来获得收益，这可能有悖于金融科技的发展内涵。

也有银行业人士指出，与理财子公司类似，不少银行在成立金融科技子公司的时候还保留了软件开发部门等，部门职能和业务存在重叠，未来如何和母行的相关部门理顺关系，职责如何平稳过渡也是一个挑战。