国产数据库的经济民族主义

本文作者郭华，题图来自：IC photo

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国产数据库发展历程中，一直存在一种经济民族主义。

从1978年萨师煊在人大开设“数据库系统概论课”算起，国产数据库已经走过了四十多个年头。在这四十多年里，国家一直在出台各种各样的支持政策，远的有86年的863计划、97年的973计划，近的有十五期间在863里延伸出的S863数据库重大专项、08年在《国家中长期科学和技术发展规划纲要

另外按照我的理解，节点真实的高度应该是影响力*利润率，影响力就是能够影响的范围。如果考虑这点的话，上边的差距还会继续放大。因为对同一款产品来说，研发的影响范围是全球的，而本地销售和交付则十分有限。至于国产数据库，利润率虽然高，但影响力却因为市场太小而显得微不足道了。

如果说谁控制了供应链谁就控制了世界，那么在数据库的战争里，我们一方面只参与了别人供应链的一小部分，另一方面还没形成自己的影响力，相当于什么都没有控制，于是很多时候只能眼睁睁看着资源被别人攫取。而且数据库在信息技术栈中又处于非常基础的位置，一旦被别人占据先机，再想切换是相当困难的。

所以数据库的民族主义应该得到支持，这不仅是狭义的安全上不被卡脖子的需要，而且是广义的经济政治上走出去的需要。

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但国产数据库的经济民族主义也有一些问题。

那就是太想击败Oracle了。

长期以来，国产数据库都以Oracle为靶子进行研发，然而这么多年了，还是没有一款国产数据库敢站出来说超越甚至逼近了Oracle。

因为如果Oracle是一个靶子的话，那这个靶子不是静止的，而是移动的。Oracle公司有十几万人，而数据库又是他的大主营业务，长期占据着市场领先地位，所以他肯定会想方设法保住这个位置。

另外，从策略思维上来说，领先者对后来者采取跟随策略是正确的，只要双方节奏一样，那领先者便可以一直领先。但反过来，如果后来者对领先者采取了跟随策略，那只要领先者自己没有决策失误开进了坑里，就只能永远提供一个过去时的替代品。

然而，Oracle的市场地位又决定了，如果后来者要想抢占他的客户，就绕不开兼容Oracle这个问题。

所以击败Oracle太难了，不只我们难，连蓝色巨人IBM也难。

IBM在数据库上一直有一种遗恨，因为虽然他发明的关系数据库理论是现代数据库的基石，但却阴差阳错地让Oracle占据了先机，以至于在市场上一直被压着打。而且Oracle的CEO是个大嘴巴，经常把IBM骂得抬不起头。后来IBM实在受不了了，便搞了一个“破甲行动”（甲就是甲骨文），准备以兼容的方式用DB2替换Oracle，而且还配备了专门的技术迁移团队，斗志昂扬。

然而现实是残酷的，哪怕IBM计划了三大阶段又号称有三大利器，最终结果收效甚微，几乎沦为一场闹剧。

蓝色巨人尚且如此，更不要说我们了。

那明知击败Oracle如此之难，为什么我们还要迎难而上呢？

经济学家杨小凯有一种后发劣势的说法。他认为技术只是一种表象，制度才是发展的根本，虽然落后国家可以通过模仿技术获得短期内的经济增长，但这种增长会遮盖制度的重要性，反而会导致后期增长乏力，甚至让长期的发展成为不可能。

在数据库领域，我们长期形成的制度是国家科研项目制和资金补贴制，并促成了国产数据库三大阵营中主力的传统阵营。比如人大金仓、武汉达梦、南大通用、神舟通用等，基本都在十五（S863）期间成立，人大金仓以人民大学为背景、武汉达梦以华中科技大学为背景、南大通用以南开大学为背景、神舟通用以中国航天和浙大为背景。他们一边承接科研任务，一边市场化，而科研任务都有资金或补贴，以人大金仓为例，他是“核高基”数据库重大专项的牵头单位，仅在2011年获得的补贴就有6000多万。

但这种补贴是有导向的。

由于我们发展国产的第一动机是国家安全，是不被卡脖子，所以对国产数据库第一要求便是替换Oracle，甚至某些项目的招标文件里会直接要求投标产品兼容Oracle，所以这就导致大家必须要以Oracle为目标进行开发。

直接模仿的好处是省去了产品设计和摸索的阶段，消除了很多商业不确定性，能够让我们很快的做出一个看上去差不多的东西出来，但坏处也是正如杨小凯所说，后期增长乏力，Oracle就像一堵墙，难以穿越。

从国家安全的角度看这是没问题的，但如果从市场角度来看的话，这样的导向恐怕也像一种枷锁，禁锢了国产数据库的长期发展。

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那要怎么办呢？

上交安泰经济与管理学院在2016年曾经发过一篇论文，叫做《R&D补贴政策激励机制的重新审视》。他们发现国家补贴在研发产出上不一定会有效果，如果企业依赖外部融资的话，那么补贴能够缓解企业压力，激励企业进行研发投入，进而产生正向效果。但如果企业不依赖外部融资的话，补贴则一般是无效的。最终他们给的建议是，让国家补贴成为一种信号，去引导商业资本的配置。

所以真正重要的，是商业资本。

举个例子。

虽然国产第一阵营占据了国内市场的绝对主力，但从产品层面性能最好的，恐怕还是第二阵营里的OceanBase，它2019年在TPC-C测试上跑出了6000多万tpmC，一举打破了Oracle此前保持了9年的世界纪录，并在半年之后二次刷榜，把记录又提高到了7亿tpmC。

这应该是目前为止，国产数据库在国际上影响力的最高峰。

虽然OceanBase的成功有多种原因，但我想其中商业资本扮演的角色应该是十分重要的，因为不管是融资还是自筹，企业在拿到钱的第一刻起，就必须想尽办法为市场和最终结果负责。

这种紧迫感与责任心，是补贴无法带来的。

另外，在商业资本的视角下，做数据库的目标只有一个，就是拿下市场。以此为目标的话，实际上数据库领域里有很多条路可以走，不一定非要像Oracle，也不一定非要走谁的老路。

先说大的层面，数据库在场景上可以分为OLTP和OLAP，技术取向上可以分为SQL和NoSQL，交付模式可以分为独立部署和云……OLAP是新的、NoSQL是新的，云也是新的。做OLAP的可以不必走完OLTP的老路，做NoSQL可以不必走完SQL的老路，做云的也可以不必走完做独立部署的老路。

比如前边表格里的MongoDB，2007年开始构思，2010年发布第一个产品，完全没走SQL或关系数据库的老路，而是自己开辟了一条叫做文档数据库的赛道，打着NoSQL概念，一路水涨船高，仅用十年时间就在纽交所上市了，现在市值八百多亿人民币。

再说小的层面，哪怕是数据库最开始的关系数据库领域，也不是没有成功的后来者。比如TimesTen（96年）、Vertica（06年），以及大名鼎鼎的Mysql（96年），他们或是用内存替代了硬盘，或是用列式存储替代了行式存储，或是用开源替代了闭源……总之他们都创新出了自己的路，没有亦步亦趋的跟着Oracle，类似的例子下面这张图里还有很多，不再一一列举。

Oracle是一堵墙，但不是所有玩家都要硬撞，哪怕其坚固如马其顿防线，也防不住敌人绕道而行。

所以国产数据库的民族主义要做的，就是把补贴和商业资本结合起来，补贴引导资本，资本为市场负责，既要解决卡脖子的问题，又要解决发展的问题。

对于数据库这么一个基础而且宏大的领域，我深知这些东西说起来简单，做起来很难，但就像博尔赫斯在沙漠里抓起一把沙子，又扬在了别处一样，任何一个小的举动，都可以说正在改变撒哈拉。