朱邦凌：曾每年投580亿研发 花610亿买技术 诺基亚为何跌落神坛？

　　在2009年以前诺基亚的发货量为每年4亿部，在那个时候如果有人说十年后满大街也看不见一部诺基亚手机，你会相信吗？可不过短短几年，昔日从橡胶鞋做起并最终成为世界手机界霸主的芬兰厂商，就这样轰然倒在了移动互联网的时代。

　　事实上，自2007年苹果iphone问世，一直到2011年诺基亚跌落神坛，诺基亚每年都会花费4倍于苹果的研发费用，每年都维持在55亿欧元之上。诺基亚为客户的考量不可谓不细致，从人种到生活情境，从市场调查到收购全球最先进的技术，每一投入都是为了让诺基亚争夺市场，可最后诺基亚还是输了，并且输的不可谓不惨，这究竟是为什么呢？

　　1、81亿美元买地图公司，不敌零成本小公司

　　2007年，乔布斯在旧金山发布了iPhone。这一年，诺基亚依旧是手机界无二的霸主。那时的塞班依旧鼎盛，那年他们拿出的旗舰N95依旧大卖，而N73更是如今日的iPhone一样成为大众街机。

　　对诺基亚而言，真正的对手依旧是微软的Windows Mobile。或许正是因为自身巨大的市场份额，让诺基亚做出了错误的判断，他们并不认为iPhone会为他们带来很大的威胁，毕竟这只是一部刚刚出现的产品，市场能否接受还是未知。

　　不将iphone当对手，并不代表诺基亚不知道未来是智能手机的天下，恰恰相反，诺基亚早早为这场未来智能手机的决战做出了准备。

　　为了能在这场决战中掌握主动权，诺基亚提前布局，它们认为智能手机的决战一定在地图领域，于是斥资81亿美元收购了当时最好的地图公司——Navteq。Navteq耗费巨大财力在街道两边埋了大量的传感器，以获取街道信息。它的竞争对手谷歌（Google）却以11亿美元买下了Waze，一家毫不起眼的地图界的小公司Waze，它的策略是利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息，因为用户手机的暴增，短短两年内，Waze的交通数据量就赶上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本却为零。

　　最终，Google地图免费的情况下，诺基亚的Ovi地图却长期收费，消费者的选择可想而知。

　　值得一提的是，这一事件成为了研究“线性思考”与“指数型思考”的典例，Navteq是线性思考的经典范例，Waze则是指数型思考的典型代表。

　　2、巨额研发投入反而让自身进入陷阱

　　2007年，智能手机在iOS出现的时候走进了新时代。其实，诺基亚抢在苹果的APP Store之前推出了Ovi Store，只可惜资源匹配不足，应用供给只有苹果的十分之一。以苹果和谷歌为主导的开放式平台，以极具破坏力的创新方式，给传统思维下的诺基亚致命一击。

　　对小企业来说，想要与巨头抗衡，合纵连横是好办法，因此开放平台是其创新力、竞争力获得的不二法宝。但是对于彼时的诺基亚来说，自身超强的研发团队和高度市场占有率下带来的让渡份额，让他们很难做出这样的创新决策，即便去除掉利润的考量，他们的巨额研发投入使他们有信心超越市场上茫茫的“乌合之众”。

　　这就让企业更容易坠入间接费用陷阱（对于毛利率的要求，因此不愿意开发偏离现有间接费用和利润率水平的产品）和相互替代陷阱（领先公司不想牺牲自己现有的业务领域，却宁愿让竞争者这样做）。

　　这种弊端在随后的事态发展中，让诺基亚节节溃败。

　　3、死磕塞班系统，专利成对手专用

　　2008年，在诺基亚全资收购了塞班之后，康培凯带领研发团队直接开发了塞班3；同年，谷歌推出了Android系统，苹果在iPhone中内置了APP STORE，诺基亚和昔日的对手微软也都改变了各自的移动操作战略。

　　塞班系统所带来的制约，使很多研发专利无处施展。输入字符时，触碰的虚拟键瞬间变大，这其实是诺基亚的专利，却讽刺的只出现在苹果的手机上。iOS封闭性强，操作顺畅方便，两三岁小孩轻易上手。安卓开放性强，内容丰富。塞班在这两方面都败了，人们慢慢忍不了这个慢、死机、应用少的塞班。

　　而在这个时候，诺基亚依旧沉浸在霸主地位的泡影之中，没有更换塞班系统，还让科技以换壳为主的理念开始深深的贯穿于手机的设计之中。

　　2009年，iPhone来到第三代，更快的设备逐渐侵蚀着诺基亚的高端机市场，同时安卓逐渐壮大，在谷歌的经营下渐渐的显露出一方霸主的姿态。而这一年，诺基亚拿出的依旧是基于塞班的全触控手机5800。

　　当然这一年，诺基亚也并非一点准备也没有，或许已然意识到了塞班的不足，2009年6月，诺基亚与因特尔声明战略合作关系，研发下一代基于英特尔构架的无线计算设备和芯片组构架。如果大家还记得的话，两家合作的最终产物就是——MeeGo。

　　可惜的是，诺基亚的研发战果并没能化作战场上的武器。

　　4、新任CEO雪藏武器，最后机会断送

　　2010年，对世界的手机迷来说是注定幸福的一年，这一年，苹果拿出了真正的改变世界的产品——iPhone 4。在全球近似疯狂的追捧后，诺基亚终于被狠狠打醒了。既然醒了，那就应该拿出点实际行动来拯救公司。于是北京时间2010年02月15日傍晚18点30分，诺基亚与英特尔正式宣布MeeGo新一代移动终端平台诞生。

　　同年，诺基亚迎第一位非芬兰籍CEO，号称“木马”的前微软高管埃洛普。埃洛普上任后的第一件大事，就是将MeeGo放到实验室中，并且不再继续支持。然后结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。

　　2011年，诺基亚发布了唯一的一部MeeGo手机——N9。大家都很清楚N9的成功，凭借着一体化成型外观，N9成为了市面上为数不多的能与iPhone抗衡的手机。可惜的是，在基于Meego的N9发布不到一周内，埃洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃Meego，把重点完全放在Windows Phone的开发上。

　　Google的副总裁犀利的说，两个火鸡加在一起不会成为雄鹰，因为他们都是旧时代的代表。

　　5、思维方式决定企业命运

　　具有成功经验的企业要将创新和转型提升到生命高度，并有承受利润大幅下降的魄力，和破除成规的决心。这一点在非初创者的CEO面前似乎是个不可能完成的任务。遗憾的是，当管理者眼中是存量市场，而非增量市场的时候，对外的扩张进取心就会转为内部的相互制衡，从而错失进入新市场的机会。

　　2006年的CEO康培凯，不但没有将智能手机业务独立出来高度重视、避免旧业务掣肘，还将其和功能手机业务合并，白白送了它的命。这个在诺基亚呆了30年的老员工，对传统业务的复杂情感使其无法放弃传统和已经颓势的塞班。

　　倘若2010年诺基亚选择了一名充满互联网思维的人来出任CEO，诺基亚也不会失败的如此之快。或许对诺基亚来说，他们直到10年依旧觉得自己是手机领域的贵族，既然是贵族，自然不能挑选互联网世界的极客们来担当CEO。只是他们没想到，新上任的CEO埃洛普，一步步将诺基亚带向灭亡的边缘。

　　2013年9月3日上午，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。

　　2014年4月25日，微软宣布已经完成对诺基亚设备与服务部门的收购，此次收购已经获得诺基亚股东和各国各地区监管机构的批准。

　　昔日全球最大手机厂商，从此只留存在人们的回忆之中。

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