《财经》年会“2021:预测与战略” 于11月25日-11月27日在北京市通州区国际财富中心举行。中国上市公司协会会长宋志平出席并发表演讲。
宋志平表示,这两年资本市场的变化非常大,对于“双循环”下的企业可持续发展以及如何布局,从产业结构上,要从中低端向中高端来进行升级,任何一个企业,在一个行业里,不是这个行业遇到困难了或者怎么样就立即离开这个行业,而是在这个行业里边怎么能够去细分行业、细分产品,向中高端来进行升级。
宋志平认为,国内大循环为主的这种情况下,应向着战略新兴产业或者是新经济这方面进行转移。确确实实有些企业做不下去,怎么办?转移的方向就是向着新经济的方向,向消费互联网、工业互联网、生物医药健康领域,包括新能源汽车、新材料半导体、线上教育,包括智慧农业(行情000816,诊股)、智慧养殖等等这些方面,这里边市场机会还是挺多的。
宋志平还表示,我国的产业格局需要数字化转型,任何一个企业都需要“互联网+”。产业布局应向战略新兴产业和新经济方向进行转移,消费互联网、工业互联网、生物医药健康、新能源汽车、新材料、半导体、在线教育、智慧农业、智慧养殖等领域还有很多市场机会。
以下为演讲实录:
宋志平:首先,大家知道我是上市公司协会会长,上市公司现在国内的A股公司有4097家,总市值大概是77万亿,占到整个GDP的77%。现在在上市公司里面千亿级市值以上的,我们现在已经有125家,刚才永好讲了我们有不少公司都是千亿级以上的。2018年的时候千亿级上市公司只有六七十家,所以你会看到这两年资本市场的变化是非常大的。最近,我也到几十家的上市公司跟大家进行交流,我发现我们的上市公司大家都在想一个问题,就是在“双循环”的情况下,大家该怎么布局,大家都在思考这个问题,我也在想这个问题。所以我想有三段话。
第一段话,在“双循环”国内大循环为主体的情况下,我们中国企业的布局。我觉得我们还是围绕着几个方面:
第一段话,国内大循环为主的这种情况下,中国企业的布局。围绕以下几个方面:
一方面,从产业结构上,要从中低端向中高端来进行升级,任何一个企业,在一个行业里,不是这个行业遇到困难了或者怎么样就立即离开这个行业,而是在这个行业里边怎么能够去细分行业、细分产品,向中高端来进行升级。
第二点,向着战略新兴产业或者是新经济这方面进行转移。确确实实有些企业做不下去,怎么办?转移的方向就是向着新经济的方向,向消费互联网、工业互联网、生物医药健康领域,包括新能源汽车、新材料半导体、线上教育,包括智慧农业、智慧养殖等等这些方面,这里边市场机会还是挺多的。
第三,借力数字进行转型。任何一个企业都要+互联网,或者都要互联网+,用数字化来支持企业的转型。
第四,能够和资本市场对接。小企业可以用股权基金来支持。企业做到一定规模,成了独角兽,就可以借助于资本市场来发展。所以,现在无论是创新也好,企业成长也好,其实要发展到一定程度,都离不开资本市场对我们的支持。这一点也是非常之重要的。
最后,在整个产业布局和发展过程中,要重视产业的整合,包括混合所有制。任何一个产业现在都在过剩,需要整合。在整合过程中要大力提倡用混合所有制,国企和民企高度进行混合,充分地混合,既发挥国企的优势,也发挥民企的优势,两个优势进行互补,取长补短。
第二,关于国际循环。
国内大循环为主体,大家老讲绝不能放弃国际大循环,国际大循环也十分重要。“因为我们是一个天文数字,我们现在的市场主体有1.3亿多,光有限公司就有4000多万家,真的是一个天文数字。我们有庞大的制造业系统。如果我们不重视国际循环,我们就会出现严重的过剩。所以,我们在做好国内循环为主体的大循环这个工作之外,我们还要重视国际循环。”宋志平说。对企业来讲有几点:
第一,要巩固中国的制造业中心,只不过这个制造业不要像过去一样做中低端、两头在外的方式。要迈向中高端。但制造业中心我们必须巩固,不能放弃中国对全球的制造业中心这样的一个基础。这对企业来讲是非常之重要的。
第二,过去比较重视的是产品“走出去”,包括成套装备“走出去”。现在要重视企业“走出去”。因为全球化发展到今天,全球化最新的变化实际上是区域化,包括RCEP,是15国的自由贸易区,全球究竟朝什么地方发展?有的专家认为会朝着区域化发展,北美、欧洲、亚洲等等。这种情况下如果继续做国际大循环,就要走出去,企业要走出去,要打造更多的跨国公司。跨国公司就是要本土化,到每一个国家去都要本土化进行经营。欧洲来中国的都是跨国公司,像西门子,跨国公司不是单纯地出了口就是跨国公司,而是在全球经营,很多大企业应该向着跨国公司进行转化。在国际大循环中,可能今后要重视的是跨国公司的建造、营造。
第三,还是要重视“一带一路”。但是在“一带一路”上要更加重视效益和防范风险。
对企业来讲,国际大循环绝不放弃,有条件的还要继续深化。
第三句话,关于“双促进”,国内大循环和国际大循环双循环互相促进,这两者之间是有关系的,不是两个循环系统,而是国内和国际之间是互为循环的。在这里,有三点很重要。
第一点,要以市场换市场。过去我们是市场换技术、市场换资本。现在承诺用更大的改革开放,进博会等等都是吸引国际上的产品进入中国。同时也希望国际上的国家也应该对中国同样的开放,包括这次RCEP,实际上是一个自由贸易区,是双向的、多边的合作。这一点作为企业来讲,是非常希望的。下一步搞自贸区或者是搞双边、多边的谈判,中国企业和国外的企业之间应该形成双向的互利互惠的开放,这个也非常重要。
第二点,技术应该是用全球集成创新的方式去做。现在大力地提倡自主创新,不要卡脖子。但是从另一方面来讲,其实技术本身也是流动的,技术的要素应该是互相集成的,单纯的一个国家全活了,什么都干,其实也不太现实。在做互相促进的时候,在技术上可能我们中国的技术国外也用,国外的技术我们也用,最重要的是一定要集成创新,全世界的技术要素能不能把它集成起来。希望在整个的过程里边重视技术的集成,也能纳入到双循环、互相促进的进程里来。
第三点,关于人民币的国际化。这一点对进行双循环、互相促进也特别重要。深圳这边用人民币结算的外贸业务就有52%,听了特别高兴,。因为现在基本上还是依赖于美元、欧元这些结算工具,但是如果都能够用人民币结算或者一部分用人民币结算,为中国参加国际大循环创造了非常好的条件。讲件简单的事情,印尼出口到中国的棕榈油,给它的是什么钱呢?可以给它人民币。如果它有离岸中心,它在买我们设备的时候,就可以用人民币来买中国的(设备),形成一对一、一对多的这种人民币的通道,这对双循环、对中国企业来讲,也是特别重要的。
所以,国内为主体的大循环,国内国际双循环互相促进,这真的是一个大的战略,关键是在这样的一个战略的情况下,每一家企业都要考虑在这场变化中,到底怎么去抢占先机,怎么能发挥优势,怎么能减少劣势,每一位企业家都要过过脑子,因为这是一个新的格局,这是一个新的时代。
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