马晓云：财务数字化转型需要四方的协调、理解与配合

2020-12-16 14:55:05来源：金融界网站

金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇(行情300506,诊股)聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。

施耐德电气集团董事、大中国区CFO马晓云女士发表了题为“CFO在跨国公司财务智能化转型中的定位及实践”的演讲。马晓云女士认为财务部门的数字化转型，不是为了数字化而数字化，长期以来，财务部门的功能与角色经历了几大阶段，主要包括会计/管理员、大管家、业务合作伙伴、战略赋能者。

图为：施耐德电气集团董事、大中国区CFO 马晓云

谈及数字化怎么让财务工作变得更有价值，给企业创造更大价值，给股东更多回报时，马晓云女士分享了四方面的工作重点：一是，在于财务人员和会计人员发挥专业能力做好本职；二是专业分工，实现信控、税务、资金管理更专注的做好自己的事情；三是，建立共享中心，建立业务合作伙伴团队，即业财融合，实现财务分析团队和报告团队的融合发展；四是建立更多共享中心，实现财务工作和分析更加优化、更加高效。

对此，她分享了过去10年到20年内中国施耐德财务组织架构的演进：一是，把基础职能、财务工作职能进行集中管理；二是，发挥财务管家职能，开始专业分工，将全中国信用管理全部集中到总部；三是，建立更多财务共享中心，即要集中报告团队和财务分析团队，集中工厂成本分析和成本计算等。

关于转型目标，马晓云女士认为主要在三个层面：提升效率、提升工作管理、提升数据洞察能力，通过转型实现更好的业绩管理以及对企业经营的决策支持。针对在数字化转型过程中各方意见分歧等问题，以高效地实现数字化转型，施耐德专门建立了一个需要IT部门、业务部门、BPO团队、项目管理四方共同努力才能完成的数字化项目，只有各方互相协调理解，才能够成功的完成一个数字化项目。

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