跑路、倒闭、裁员 2018 他们“倒”在了寒冬里

　　这个冬天听了太多裁员和倒闭的消息。假设对企业来说，真的存在“生命”这种形式的体征，那么在终结的时刻，无论是悲壮、不甘、胆怯、草率还是慌乱，它们都值得记录并做深度思考。在整个大自然里，除了企业倒闭，你哪里再有任何机会去亲身参与另一个“生命”的消亡？

　　几年前，一位蹭尽了“互联网思维”热度的小店老板说，现实点吧，我从来没打算把这个品牌做成百年老店。每天有那么多怀抱理想与心怀鬼胎的人们粉墨登场，与台下看客共谋大戏，你怎么能不学会接受退场钟声的敲响？

　　一个时代企业的退场，才能腾出下个时代企业领地。这些互联网企业与真实生命的不同之处，或许在于这种参与感：无论是共享单车还是智能手机，无论你是用户还是看客，所有人从根本上是同处一场巨大的共谋中，每个人都在用拇指投票，共同决定台上某人的进退成败。

　　所以，我们有必要把这几个退场的故事讲得再全面一些，也有必要把将事实探究得再深入一点。

　　“倒”在寒冬的创业者

　　在创业最灰暗的时刻，杨杰得了抑郁症。从医学角度，叫做“抑郁前兆”。“晚上整宿整宿的失眠，一直到早上5、6点钟，实在困得不行，就睡会儿，一直是这种恶性循环。”有多长时间没有睡过完整的觉，杨杰自己也不清楚。”

　　2014年赶着创业潮的巅峰时刻，杨杰离开了百度，和几个搭档一拍即合，做了一个汽车上门保养项目。后来的故事你我都懂：那个风口里挤满了人。

　　他们的故事颇为周折，并且体感是割裂的，对看客来说，这些人不过是城墙上的另一块砖，但对真正入场的玩家来说，这是真实的“show time”。虽然一时间上门洗车、上门美甲的同行全部冒了头，但杨杰毕竟是拿到了入场票，且价格不低——杨杰和团队融资数亿元。“当时拿到钱很亢奋，证明市场对我们做的事情很认可。”拿到钱后，团队开始大规模投入线上运营。

　　2015年初，在第二笔钱即将到账的时候，关于做不做线下，杨杰和团队出现了分歧。“挺无奈的。”

　　一部分人认为，应该快速做大市场规模，一部分人坚持，还是按照之前的步伐前进。巨额的资金、激昂的情绪叠加能推动出来巨大的惯性，因此，在经过无数次争吵后，最终决定继续延续之前线上发展的策略。

　　2015年，被反复预言过的寒冬来了。一大批汽车领域的O2O公司宣布倒闭：仅成立10个月的我爱洗车CEO失联，留下200多万元的债务；同年车8宣布关闭上门洗车业务；赶集易洗车并入58旗下的呱呱洗车；e洗车大量裁员并关停上门洗车业务……

　　市场上的悲观情绪延续到了杨杰的公司，一方面，线上业务把钱烧的差不多后，并没有抢占到所谓的市场规模，另一方面，账上的钱已经所剩无几。

　　“赌一把吧。把最后的钱砸到线下。”虽然主观上认为并不一定能取得成功，但是杨杰和团队希望自己是能够获得胜利的那个宠儿。“当时基本上已经失去理性了，抱着侥幸的心态，想赢，以为自己能赢。”

　　“当然，最后失败了。”

　　“大跃进”后，杨杰的创业项目并没有成为“幸存者”。公司做清算那天，几位创始人一言不发，没有争执，心平气和，第一次创业就这样潦草收尾。

　　不甘心的杨杰马上启动了第二个项目，这个想法遭到了妻子的反对，第一次创业时杨杰已经把车子和房子做了抵押，一直想他能找份安稳工作的妻子希望他能够面对现实，不要再折腾。“但是我想坚持下去，所以我们选择了分开。”

　　延续第一次创业的经验，杨杰这次选择从汽车后市场切入，做了车管家创业项目，与4S店合作，承接保养、维修等与汽车相关的各种服务，但是这个项目前期仍然需要资金投入，此时的杨杰开始把自己剩下的钱往里投，一直撑到2017年，这时侯，兜里已经没钱了，于是杨杰开始出去拉投资。

　　投资人见了一波又一波，有些说可以投资，但是在打款时间，却又反悔；有些投资机构开始交底，已经没有钱了，再好的项目都没有办法投；剩下的一些投资机构觉得项目还行，但就是不松口。不管是何种因素，杨杰明显感觉到大部分机构和创业者一样，也不好过。

　　已经投进去不少钱的杨杰希望及时喊停止损，“合伙人却觉得我不愿意往里面投钱，希望我砸锅卖铁也得进行这个项目。就差撕破脸打一架了。”

　　在谈投资的过程中，公司的业务也经历了从to C到to B的转型，但依然没有逃过黯然出局的命运。唯一让杨杰感到欣慰的是当公司上下10几个员工知道资金链断后，主动提出3个月不拿薪水，跟着公司拼一把。

　　“从合伙人这里得不到任何帮助和支持，反而是技术、运营的小伙伴说不能帮忙融资，先不领薪水。尽管失败了，依然感觉温暖。”

　　复盘前两次创业失败的经历，杨杰坦言最重要的是没有资金支撑，毕竟站在风口上的项目，面临的竞争大，需要足够的资金去支撑。市场对于没钱、没资源的小公司而言是残酷的，在资本助力下，如果把某个行业的泡沫吹得过大，一旦泡沫破灭，每个人都是受害者。

　　当然，也有对人性的反思，杨杰承认自己在拿到投资后，失去了自我，迷失了本性，但是不管宏观大环境如何，杨杰从来没想过放弃自己的创业梦想。

　　“我创业已经4年了，我不会因为寒冬不寒冬，有没有钱而选择不做这件事情，之前没有投资人，我自己投钱也做了。”

　　今年杨杰又开始了创业，在一家互联网出行公司内部孵化出代客泊车项目，现在正在规模化阶段。

　　“创业没有终局，永远在路上。”“鞋没了的那一刻，我就想着有句老话叫光脚的不怕穿鞋的，可跑起来特别是冬天跑在玻璃渣子上的时候，疼痛依然撕心裂肺。”

　　“跑路”的95后创业者和无路的家长

　　95后创业者曲斐煊从神坛摔下的速度并不比她冲上天时慢。

　　2015年9月，曲斐煊在上海创办了在线辅导平台学霸1对1（前身为“学霸来了”） ，“高颜值”“富二代”“95年”“创过业”，鲜明的标签让曲斐煊迅速为市场熟知。

　　“最懂00后的95后”是曲斐煊给公司定下的宣传点，作为1对1辅导品牌，公司声称授课老师均来自于清华、北大、交大、复旦等一流名校的学生。

　　公开资料显示，学霸1对1曾在2015年夏天获得来自上海隽泰投资管理有限公司的启动资金；2016年12月还曾获得深圳国金纵横投资管理有限公司的千万人民币A轮投资。

　　一切似乎顺风顺水，尤其是今年教育公司融资上市齐头并进。“谁也没想到这个公司会爆雷。”一位不愿具名的教育从业者说。

　　公司爆雷的导火索缘于拖欠老师工资，今年教师节，学霸1对1的教辅老师称没有收到8月份工资，9月12日，曲斐煊发公告表示抱歉，但很快她又表示目前公司处在资本寒冬，因此导致资金紧张。“今日我与合作方敲定了最终协议细节，很快，新的资金就能投入进来。”

　　但是相关老师表示至今为止都没有拿到8月份工资，“公司上下都在传创始人拿钱跑路了，人心惶惶的。”不止老师，拖欠学生家长的费用更是不菲。

　　上海初二学生家长李娅称是被忽悠进去的，今年暑假，由于孩子即将面临中考，她希望能够全方位的把孩子的学习成绩往上抓一抓，在朋友介绍下，李娅把联系方式给了学霸1对1老师，

　　“其实严格意义上来说，不能算老师，应该是他们的销售人员。”每天李娅都会接到来自学霸1对1“销售人员”的电话，推荐她去免费试听并称试听后有优惠，本来想报80个课时包的李娅最终经不住销售人员的话术，选择了320个课时包，费用共计41264元。

　　数学上了10个课时，物理上了10个课时后，李娅发现学习效果并没有他们说的那么好，孩子成绩并没有得到改善。之前承诺的个性化教学方案也没有给到，并一直推脱。

　　等到8月初学校要开学时，李娅以效果不好为缘由申请退费，当初在报名时，作为工薪阶层，李娅选择了由他们公司提供的海米小额贷款，“后来我催着他们退费，他们一直说正在申请中，合同上写的是最长半个月就能把退款给办完了，结果到十月份，就是事发的时候还没给我办完，中间就一直是在正在审批中，在这个过程中，教务老师、班主任都非常难联系，打电话没有人接，发微信没人回。”

　　更让李娅感到无法理解的是在学霸1对1结账网页上，她的信息已经没有了，课时也已经归零，上面赫然显示着“退费成功”4个大字，“我根本没有收到退费，而且海米的还款还没有结束。”

　　“出事了。你不知道啊？”10月2号，另一位在学霸1对1报名的家长杨燕告诉李娅。李娅这才明白，自己不是一个人，甚至在10月2号传出来出事的时候，10月1号还有家长被“坑”进去。

　　事后，李娅和杨燕打听到不止是她们，教务老师，教课老师，差不多几百人，他们的工资已经被欠了好几个月，通过群，她们把受害的家长联系起来，差不多两千名家长都被骗了，金额基本上都上万，大部分是三四万，还有交了七八万的。“拖欠总额达到数千万，可能还不止。” 李娅说。

　　现在声讨学霸1对1大大小小的群有30多个，有的是维权群，有的是打官司群，每天都会有不同程度受害的家长被拉进来。对于家境不好的家长而言，这些高达数万的补课费让他们接下来的日子更加艰难。

　　“没有良心。”一位学生家长说，“授课老师也算是受害者，就不说了，但是那些教务老师也就是所谓的销售人员，等于是他们公司的帮凶，明知道内部出问题了，还骗家长去报课。”

　　一边是家长难以平复的情绪，一边是创始人轻描淡写的“呵呵”。据相关媒体报道，事发后失联两周的创始人通过某媒体发声，称自己也是受害者，由于身在派出所，为了不引起公众事件没有发声，并准备向部分报道媒体发律师函。对于媒体传言的“跑路”，她回复了两个字“呵呵”。

　　此语一出，更是引发了家长们的一致声讨，“说没有跑路，搞得她还很委屈，说是因为经营不善导致的破产，把自己的责任推的一干二净。”维权群里，家长们你一言我一语。经过这些事情，有些家长对网上授课的模式早已经深恶痛绝。

　　眼下，她们最关心的是谁能把她们砸进去的钱捞上来。

　　裁员前一地鸡毛

　　“不能再浪费时间了。”

　　李原是一家明星生活类公司的员工，从今年上半年加入后，不到半年已经经历了公司两次裁员潮。第一次是8月份，8月15日下午股东开完会，在员工午休时间结束后一个小时宣布裁员一半，在场员工被告知三天内必须走，公司员工从30人锐减到16人。

　　李原当时没在公司，被电话告知“由于业务收缩，被裁了。”他属于第二波被裁人员，也就是12月底，公司要把剩下的16人再裁掉10个，剩下6个人，做最后的清算。

　　得知自己被裁前，李原还抱有美好的幻想，因为还有不久就到了转正的时间，结果在这个节骨眼上，公司派人找他谈话，也是在那时，他才彻底看清事实：公司要完了。

　　不止李原，其他员工的情绪也开始崩塌，有些员工才刚入职一个星期，没想到所谓的裁员会降临到自己头上，对于这种遭遇感觉无奈却又不知道找谁发泄，最终只能悻悻离去，当然在简历上也抹去了来过这家公司的痕迹。

　　“同事们的怨气是可以理解的，现在各行业都不兴旺，冬天也不好找工作，公司已经到倒闭边缘了，为什么不提前告诉我们？”

　　在李原看来，眼下的光景可以预料，但没想到来得这么早。早在这之前，公司就有流言说要裁员，当时传得沸沸扬扬，大家也都人心惶惶，但是领导层也就是李原口中的“官方”一直持否认态度，甚至当员工找领导去求证此事时，被领导反问“哪里的小道消息？”这似乎在通过另一种态度在否认，“但是打脸行为很快发生，这让底下做事的人接受不了。”

　　大家虽然都知道公司经营状况不好，没有什么所谓的盈利模式和商业模式，尽管依靠明星的热度，公司官方微博号粉丝过百万，微信公号粉丝也近百万，但是这和行业老大依然相距甚远，“行业老大的粉丝量大概是我们的3到4倍，但是报价只是我们的一半。”“根本就挣不到钱，公司内部一团糟。”

　　据了解，这家明星公司，在业务模式上围绕着明星的IP已经发展出内容产品、社群产品、实物产品以及其他商业形态。内容包括微信、微博、音频、视频等栏目，除此之外还包括电商业务，主要售卖和食品相关的周边产品。在盈利方式上主要依靠定制广告、线下体验等业务，但盈利状况一直处于不温不火的状态。

　　今年四月份，公司陷入剽窃风波，在对外的声明中，该明星的态度鲜明，第一时间表明自己的态度，并撇清了关系。尽管明星作为知名人物为公司带来了流量，但明星和明星所在公司之间的关系却很微妙。

　　“要钱没钱，要名没名，谁愿意搭着自己的名声啊。” 李原揣测，作为公司品牌背书的明星想要抽身，因此才会向外界传达出很模糊、很暧昧的态度，“出力不讨好，谁愿意做啊？”

　　除此之外，电视剧的狗血情节也在公司里轮番上演，由于公司受众大多是冲着明星的名气慕名而来，这和CEO“想要做用户而非做粉丝的战略”背道而驰，于是公司内部掀起了轰轰烈烈的“去明星化”，由明星站台的线下体验活动也被砍掉。

　　“基本是自断经脉。”李原说，这个公司基本是靠明星的招牌做起来的，如果没有明星站台，很难生存下去。除此之外，做内容需要的是“流量、流量、流量。” 微信公号改版后，对整个生活类行业的影响很大，加上流量遭到腰斩，这对公司已经是不小的打击，在这个关头，在李原看来，较致命的一点是内耗太过严重。

　　虽然该明星在公司刚成立时，由个人出资完成了公司天使轮融资，但自从CEO上任后，两人便展开了所谓的“内斗”，互相不对付，即便在裁员档口，也都还在护着所谓的“自己人。”

　　“在等死”。

　　李原形容公司目前的状态，在刚来公司时，他也是一个怀揣着理想的年轻人，希望能干出一番成就，但现在看来不可能了，“之前被裁掉的员工已经找到工作了，接下来我会守好最后几天岗，算是对得起自己的职业操守吧。”