新冠疫情来势汹汹,给市场监管工作带来诸多挑战。长春市市场监督管理局汽开分局坚决执行市局党组和汽开区党工委、管委会的各项工作部署,不惧挑战,勇于担当,向创新要动力,向制度要成绩,结合业务实际,建立“驻场包保”制度,实现态势掌控“零距离”、政策传导“零失真”、市场监管“零缺位”。
强化组织领导,建立完善领导体系。
建立主要领导全程抓总,分管领导包监管所,所包市场的“三级网格化”领导体系。40余名监管人员覆盖全区12个农贸市场、7家大型商超,责任范围“纵向到底、横向到边”,实现所有监管对象“划干分净”。
扎实工作作风,开启驻场办公模式。
坚持倡导执法力量下沉,主要领导定期深入一线巡查督查,分管领导常驻监管所指导工作,监管人员“落户”市场,驻场办公、驻场执法、驻场解决各项问题。本次疫情以来,汽开分局驻场办公共发现并解决实际问题224件,现场整改209件,限时整改15件,实现问题“全闭环”,整改“无死角”。
补强人数短板,实行岗位互补机制。
克服监管对象众多、空间位置分散、覆盖面积广阔、而监管人数较少的现实难题,探索实践岗位互补机制,实行“AB岗”监管,制定监管事项清单,努力营造“两人一组结对子,一人能顶两人用”的有利局面。为分局切实做到监管“零缺位”提供强有力的保证。
聚焦关键环节,严查各类违法行为。
精心编制《疫情防控监管手册》,精准指导监管人员依规排查、依法监管;紧盯关键点位,对冷链食品、物品及外包装防疫、重点场所扫码测温及环境消杀进行全覆盖监管;聚焦民生领域,严查哄抬物价、囤积居奇等价格违法行为;不断督促业户诚信经营、明码标价,切实落实疫情防控主体责任。本次疫情以来,累计出动执法人员231人次,发放各类宣传海报2000余张,检查市场主体644家次。目前,汽开区无进口冷链食品,各类民生商品供应充足、价格稳定。
中国吉林网 吉刻APP记者 贾子尧
图片由长春市市场监督管理局汽开分局提供
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