与Kotak Mahindra和Vysya Bank的合并,在一个值得卢比的全体股票交易。Kotak现在将成为印度的第四大私人银行,卢比的第四大私人银行。2 Lakh
Crore.这可以称为最大的银行业合作之一,这是一个“双赢”的局面。这
也标志着自2008年经济衰退以来银行业的第一个合并。以下是印度银行业的大合并,按时间顺序:1999年
HDFC
- 时代银行兼
并于两家新一代私人银行之间的第一个合并,合并在愿景中增加了地理位置和零售客户
账户。合并非经营合并后,银行的损失增加到6.15%,而合并的平均差价增加
了10%,HDFC以当前和储蓄的形式窜过更多资金。收购价值接
近卢比。200亿亿
亿
亿卢比卡 - Madura
Wild of Madura Wilter第44A号,1949年,Madura银行与ICICI银行合并。合并实体的总资产估值为卢比。负债达到17,000亿卢比。16,000亿卢
比。换流比率最终得出为1:2,支持Madura银行。由于BOM成为传统银行,与ICICI的合并导致技术升级,质量服务的建立,以及“财政部”的专业知识。ICICI银行向Madura银行发出了2354万股股东。在ICICI银行的ICICI后发布股权降至55.6%,而Madura的银行在新实体上持有的士兵举行的晋升机长增长率为
2.7%.2002Bank
的Baroda - BankoSitially,政府
赞成储存银行贝纳拉斯,被贝纳拉斯的破布玛哈拉哈斯晋升。当Baroda银行关于合并中过滤的消息时,RBI已经开始了清算过程。后者在全国各
地获得了105个银行分支机构。存款高达卢比。鲍勃或存款保险和信贷担保公司和以上卢比的卢比,1万卢比是全额支付的。1万卢比是在贝纳莱斯国家银行资产的评价的基础上获得了薪
酬
权率.2005银行队的银行
Centurion Bank是20世纪金融公司及其员工的合资企业,并通过Kephinance Investment(毛里求斯) )。2005年6月,随着与旁遮普银行合并的,它采取了普京百分点银行的名
称。股权汇率为9:4。合并后,合并实体的有偿资本约为128亿卢比,净值膨胀至692亿卢比。合并也改变了银行的控股模式。因此,Muscat银行的持有量降至25%,而Capital Corp和Sabre Capital的股份分别降至11%和4.4%,2006
年
Idbi银行在救援
中获得了联合西部银行萨拉拉。通过收购UWB,IDBI银行从195年到425年的分支机构的数量增加了
一倍以上,当时,IDBI没有许多分支机构泛印度,合并支持idbi,因为它立即获得了〜230 UWB的分支机构还
帮助Idbi席位信用简介,因为它通过UWB接触农业信贷。收购的价值在卢比中受到重视。150亿卢
比
2007亿银行 - 桑利银行
,距离卢比挂钩。300亿卢比,ICICI和Sangli银行合并导致额外发行ICICI Bank的额外345万股。它给了ICICI银
行杠杆队以桑利银行的190个分支机构ANE现有的一位Lakh客户和1,850名城乡中心的员工为其农村和农村中心小企业银行业务.2008HDFC - 杜
邦
队的百分比银行合并很
重要,因为有人看出,联合实体将是从外国银行面对竞争的良好力量。银行在中小企业,零售,
车辆金融中有强大的存在。 ,这笔交易估值为卢比。9500
Crore.With员工强度为23,000款HDFC和4,500人,合并增强了一系列折叠的银行地理存在。合并实体的净利润增长了44.7%,而交换份额为1:29,支持CBOP.2010ICII银行 - 雷
贾
斯坦邦的银行,ICICI银
行的分支网络尤其是印度北部和西部。拉贾斯坦州股份有限公司股东(BOR)的股东获得了25股ICICI银行有限公司,以4.72:1的比例为118股股票。这笔交易值得卢比。3000亿卢比,是Madura银行和Sangli银行后的ICICI第三次收购。合并有助于BOR利用ICICI“强大的资本基础。
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