云计算：朝向商业福利的蓝天

一旦一个流行语，云是今天一种普遍存在的现象 - 搜索引擎巨头，智能手机应用，游戏实验室，技术公司，研究服装，商业组织以某种方式或另一种方式使用。虽然一些公司已经削弱了他们的独立云团队，但其他公司已经推出了雄心勃勃的云计划，有几个云服务有几个云服务。此外，更多的是评估利弊。向云，它或其他方式询问任何公司头，而主题答案是“是的，我们正在权衡选项。”毕竟，即使是云确认也被认为是许多圈子的云主动。可悲的是，几个云误解正在同一圈子中的圆形。摆脱在“多云”环境中兜售的混乱概念是必要的;否则导出的可测量值将始终仍然是一个遥远的梦想。当然，如此

彻底的努力，在声称是银子子弹的子弹点中仍然无法概括。然而，随着美国品牌营销文学在多年来教导我们的情况下，该DOS和Notes的编号列表潜意识地使我们走向积极的行动。因此，这是一个通用的迷你底漆，量身定制，以帮助这些提供商或用户在云间沉思模式中。

游戏上面的名称，上面
的透视实践一旦悬浮形式的暗示水或冰颗粒，或者在任何模糊或不透明的内容，都是唯一的，今天成为IT宇宙的唯一特权。不幸的是，许多云辩论和讨论的焦点对其洗礼的名称过度倾斜。尽管运动浪费了很多时间和能量，但在“云”名称的起源上没有一致。虽然世界的亚马逊，谷歌和IBMS经常被视为这个词的创始人，但该术语被认为是两只小牛的大脑 - 发明家，企业家和电影制作人肖恩奥沙里瓦，那么现在已经过剩的创始人互联网初创公司NetCentric和George Favalaro，然后康柏营销主管和现在首席的马萨诸塞州咨询公司。前者在1997年提交了该概念的商标，而Favalaro则在立即前一年的康柏业务计划中提到了这一点。二手云计算都作为营销期限，但没有人确信谁首先创造，可能是因为康柏在那里考虑了百万美元的NetCentric投资，这将两个人在头脑风暴会议中聚集在一起。根据O'Sullivan的说法，它可能是两者或两者中的任何一个。与两个创始人都无能为力，挖掘了由于多个机会主义参与者而占据了多个机会的虚假索赔和争论的创世纪的碎片，这是徒劳的，这些玩家使用术语“云”一词销售太阳下的任何东西并逃脱它也。为我们的目的，它将安全猜想假设O'Sullivan和Favalaro在代表互联网网络网络的隐喻图标后命名为概念。你可以称之为你想要的东西，只是不要称之为令人讨厌的名字下面的一个名字，谎称无限可能的商

业解决方案。我们来欣赏云的信任，理解其本质是很重要的。云计算是指基于互联网的服务提供的服务 - 无论是服务器，存储或应用程序 - 哪个广泛的段：基础设施作为服务（IASC），如亚马逊EC2，平台作为服务（PAAS），如Microsoft Azure或软件作为服务（SaaS），如Google文档。更详细的分类将通过提供存储，数据库，流程，应用程序，集成，安全性，测试，治理等来定义服务。云可以是公共的，该公开是一个和全部，可以访问互联网或专有的私人服务选择少数少数。一个混合袋是一个虚拟私有云，它使用云云运行私有云。云利益相关者包括消费者和基础设施，平台和软件的

供应商。云的原理范式是资源共享。凭借其无处不在，云使零售空间能够像防御和研究机构一样，通过共享IT基础架构，平台和软件解决方案来获得高性能计算的奖励。想象一下，一家小型公司的诱人可能性，它总是面临拥有和管理自己的软件，服务器和存储的限制。根据其业务需求，该公司可以定义其IT要求，然后为确切的实用程序支付，就像一个电话或

电费。在成本前方，业务领
先于对云的流行误解的技术领先于此其唯一的价值主张。这个神话与云只是托管服务的另一种谬误相关联。不，云实际上是关于运营的智能可扩展性，资源的精明可达性和业务风险缓解。是的，它的成本效益，更重要的是，它是为了使企业实体更加灵活，灵活和创造性，因此加载了深刻的商业工程和戏剧性上市时间创新。使用云，您可以在峰值负载和平静的业务期间无缝切换。在这些时代的剪辑竞争中，什么可以是一个更好的优势，无论是初创企业还是经验丰富的球员？至于成本效益，记住最重要的观点是云帮助您降低了您的所有权成本。通过降低您的收购成本，支持基于用法的固定事业，您可以为其他生产力使用释放您的资本。就成本优势而言，这绝不是绝对的。这取决于您的云需求的范围和规模，包括一系列产品 - 从Mere Storage设施到商业智能服务。云是商业垂直横跨业务垂直的彩虹可能性的独特伞。成本将取决于您选择的服务。在实施前的

融合之前，在部署之前的
设计之前，为所有超级福利进行云，不会否定您内部IT部门的关键性。它只是使CTO或CIO的责任比运作更具战略性。他/她需要奉献足够的时间和精力来提出一个可行的云策略，旨在使过渡平移和无缝的过渡，也可以减轻无意识的采用的风险。这需要对本组织的IT环境，其业务目标和当前缺点来解决企业的业务需求的整体观点。在云阶段的智能配置将有助于使大多数云应被智能云监控计划努力备份，并在整个组织中具有相应的可见性。在内部它需要在将云环境与现有应用程序集成，确保及时和安全的身份验证和授权在云定价计划，服务级别，客户支持，停机时间策略，延迟等重大精细打印问题中发挥关键作用问题和业务连续性规划。与云营销文献中的响亮索赔相反，在云提供商之间切换在云提供者之间是相当困难的，因为在讨厌的关系中，数据迁移回到前提下可以证明是一个噩梦。在签署虚线之前连接点总是谨慎的。在这方

面，婴儿步骤的美德不能赘述。开始云试图解决燃烧问题永远是谨慎的 - 例如尝试公共云替代存储目的。使云计划成为商业愿景的一个组成部分，也有助于消除商业用户中普遍存在的粘性神话，这种商业用户在安全性是靠近的函数之外。更频繁的是，在前提下，数据结果比云上的一个更容易出现风险。云不是一个安全的避风港。重要的是在试图解决它之前将风险置于透视之中。企业

历史与由技术主张的荒谬解释造成的幸而未用。一个光荣的案例在点是服务面向服务的架构（SEO）概念，许多IT和商业经理只是一种成圣的系统集成形式，忽略了IT应用程序和治理的激进再造，它符合不断发展的业务需要。同样，如果云计算单独误以为成本节省者，则它将不会进入业务推动器。如果云策略为中心，它将自动将云计算视为像虚拟化等SOA或技术等概念的演变。鉴于正确的角度和英镑定罪，你的云倡议既不漂浮在云中也不会落在云下。