在创建退休年或儿童教育的语料库时,金融计划员通常包括每年的薪酬加息,以确定每月投资金额。但是,现实存在超出这些假设,这是没有薪酬的风险。2008 - 09年金融危机强迫许多企业才能在员工的修剪薪酬包装的程度上,薪资增量是一个遥远的可能性。现在,随着经济学图片看起来很绿,现在是员工队伍的时间,这是一个棘手的任务,可以通过以下方式巧妙地完成.Appraisal形
式:这里开始为员工提供机会列出所有职责的工作。完成任务的点对点突出显示,面临的问题和克服以及自我启动的努力应该对此表格进行。此外,特别关注您在年内占用的额外责任。加强技
能:提到以更好的方式获得所获得的技能。在绩效审查会议期间也应分享专业培训课程,知识转移
或培训内容。大多数员工都在寻求人力资源人员的援助,以传达其薪资期望。但是,人力资源部门并没有就这样的决定达成任何声明,这是有关部门的任务。因此,始终建议与决策者交谈,并以最佳方式传达您
的期望。不要随便开始对话。尝试安排会议,您可以在那里强调成就并获得反馈。此外,这些对话的时机很重要,因为决策者被占用,那么在该点处的任何东西都可以在反馈上变得逐
渐变成效果:雇主可能会给您提供需要更多任务的反馈,以便被视为公平的徒步旅行。认真对待反馈并采取行动,以便在评估讨论时对您的身体有利。
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