endy结果：超越资产负债表

Infosys出发的Q4结果的传统是，在所有概率上，另一个Sikka-LED的设计过度姿势，以来他占据了IT服务的缰绳以来，通过他的转型狂欢的质量来看。期待FY16蓝图释放出缺陷的意图如果没有录制录制号

码。IT部门，分析师预测，可能会宣布一张大量沮丧的季度报告卡和对下一个季度的压制指导。然而，2015年4月24日将是Infosys的特殊日子，也是印度IT服务市场，尽管最近有领先地位稀释。媒体猜测专注于关键公告的可能性 - 主要是关于现金储备部署和资本分配 - 但日期推迟似乎是一个更加果断的东西，就像一个盛大的战略蓝图的东西，否则Infosys不会

冒险转移日历原因。More Pyspore仅仅填写粘性股票回购（由有影响力的零售股东强调）VS股息问题，Infosys将有很多申报犯下的内部IT投资，无机收购和联盟的创新指标。每FTE收入符合“新的和续订”策略，在Sikka下构成了Infy所选择的未来的核心。我们肯定会期待AI和协作空间的互动和收购，甚至从最近的达沃斯网络互动发出一些甚至从最近的达

沃斯网络互动发出。公司将离开在未来的未来，在阐明其庞大的服务谱的智能生产计划时，没有石头。Infosys肯定有很多地面覆盖，但甚至没有从Sikka的目前的成就中拿走了一盎司，尽管有很多困境和障碍，包括高消耗，高级人才埃及克斯和令人难以置信的低士气，也是翻滚财务和滑倒位置的困境。西克卡的设计思维释放了一个宽松的补救行动 - 从大众促销，有吸引力的徒步旅行，社会表情自由和意见撤离工作转型培训，并在努力筹集创新基金并制定关键的关键管理资助：解决，通过算法力量的技术向导的真正精神锻炼，调试和修复问题。依赖于核心团队（或任何剩下的东西）的野心，并使其与从一个人的频道借来的明星托管融合，这一切都是为了协调一个统一的集体致力于朝着组织的更大原因努力，是他实现的浓水壮举比所谓的人力资源巫师可以在短期内管理的更多信任。

最有趣的是，据早先拒绝关于一切的媒体部分 - 从他归纳的概率作为首席执行官他在新的头像中取得成功的机会 - 现在巧妙地唱歌。那些向某些神话内部与DNA凭证的内幕有信心的人现在从屋顶大喊大叫，那些只能由独立的局外人带来了界面的转型。西克卡令人信服地表明 - 无情的批评者和沉默的同情者 - 加强转变变革与作为内部人或外人的人没有。只要龙那龙那里的人和他们的能力符合给定行业的上下文需求，为什么不能与产品背景的领导者改变服务巨头 - 无论复杂性如何，无论员工基础如何？难

怪，8月后的有限公司和利润率一直在崛起，市场上限飙升，交易管道令人印象深刻，Panaya收购增加了一个接地的自动化维度。鉴定，Infosys是一个很好的赌注，只要一个人可以设想其紧急的跨越价值，超出了资产负债表目前将在接下来的五到六年内传达的内

容。对媒体感知的控制，西克卡的改造任务不是黑色用产品宇宙更换服务宇宙的白色Diktat。事实上，他全心全意地鼓掌了该公司的可能性，并在服务空间中增加了价值观，也是它的悬而未决的重视教育和培训基础设施。与早期的管理层在其核心银行业王牌上的核心银行王牌之后，与瘦和平均硅谷工作Ethos相比，Sikka希望进一步加强跨域支持的精彩。虽然事先的愿景没有考虑大部分增值的Infosys实验室，但Sikka已经把它拿到了自己，使其成为硅谷R＆D的联盟的充满活力的实体。现在这是一款连贯的谷协会，与浅谷“亿美元与100人达到3亿美元，旧政权的争论，以证明一个旗舰产品的制造需求证明了一个旗舰产品.Sikka正在有效地使他

的工程师能够采用设计师心态提高了他们的生产力，更多的高端技术项目，从而通过智能自动化，组件可重用性，技术福音派和客户代表预期创新来提供IP中心可测量的价值。这种富有想象力的程序员肯定会在未来时产生行业范围的影响。大部分IT服务玩家将终于实现常规维护项目，常规管理和巨大的房地产扩展的危机。在与众所周知

的分析师Denhowlett的互动中，Sikka暂时阐明了他对新项目的愿景通过引用一个例子。他说，“我们正在研究一个非常令人兴奋的项目来重新考虑在商店里的经历......为什么数字的东西小于我们？为什么不能是比我们更大的东西？“他不能更好地说

。希望他还在国际公务通信部门的目的感。尽管该公司的媒体政策紧张，但我们想知道大部分内部公报，对话甚至电子邮件都比光更快地转发给媒体站。如果这是员工的手工，他们为什么不采取任务？如果没有，泄漏的源是什么？更重要的是，公司通信在这方面的作用尤其是因为它没有费力回应正式电子邮件？这里需要一些设计思维，至少这就是我们的想法。