东北振兴发展，解放思想是关键。为了让我省一些企业摆脱困境，走上振兴之道，我省坚持以供给侧结构性改革为主线，以混合所有制改革为突破口，以“1+27”改革政策体系为支撑，以建立图表化、清单化、手册化、模板化、机制化为保障，多元化、全方位、大力度推进国企改革攻坚。特别是2018年以来，吉林省坚持“一企一策一专班”，分别对酒精集团实施战略重组、对通钢集团实施债务优化、对昊融集团实施混改重整。改革后，企业逐步摆脱了经营困境，实现高质量发展。
2018年以来，通过实施混改重整，我省多家企业逐步摆脱了经营困境，焕发了生机活力。截至2019年底，吉林省属国有企业混改比例已经达到64%，超过全国50%的平均水平。
昊融集团去年重整后实现了轻装上阵，通过内外部协同、资源再配置，企业蛰伏的发展潜能不断激活。目前，镍业集团、钼业集团、羰基产业三大板块布局有序展开，30万吨硫酸镍项目、大黑山钼业8万吨，日采选改扩建等重点项目顺利推进，进一步稳定和扩大了就业，建企60年的国内有色金属领域龙头企业实现涅槃重生，为恢复上市打下坚实基础。
今年以来，虽然受国内外疫情和镍价走低等不利因素影响，昊融集团作出积极灵活应对，在做好疫情防控的同时，强化生产组织工作，坚持高质量发展。今年第一季度，昊融集团累计生产高冰镍3917吨，同比增长8%;钼精矿1846吨，同比增长9.92%;生产硫酸镍7868吨、电解镍540吨。实现营业收入9.13亿元，净利润1.13亿元，同比增长32%。
预计到2022年，昊融集团将打造完成磐石冶金化工绿色制造产业园区、特色新型钼矿山资源综合利用小镇、羰基金属产业基地三大产业集群。培育镍业集团、钼业集团、羰基产业3家上市公司，年销售收入可突破100亿元，利润突破10亿元。
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