简化和改善财务职能的计划,这些职能不考虑其变更的税收职能,可能无法提供其成本节约的福利.PWC未来报告
的最新税务职能,审查了对财务更广泛转型计划的对税务职能的影响队伍警告说,这些影响也可以开放组织,这些组织能够达到新的潜在财务,声誉和运营
风险。通过监管,成本削减或业务变迁驱动,在经济衰退之后的大型组织中常见于大型组织中
常见。报告亮点税务和财务团队的运营和流程如何经过重大重新评估,以支持新的业务,监管和投资者的要求,适应技术,并为商业决策提供更好的支持,通常具有低资源的投资水平加法,由
于扩展到新市场,而且e从外部市场和监管机构的信息要求增加,财务团队越来越负责与税务专业知识核心领域有关的操作变化,包括相互数交易,转让定价,新税收和会计政策和要求。单独的BEP很可能需要跨国公司向税务机关披露,并与全球商业,利润和雇员为税务和财务职能提供压力的行动,利润和雇员有关的前所未有的信
息。但是重组往往未能加入财务转型举措税收要求可以让许多组织面临较大的票据,用于整合和升级技术和流程,而不是原始节省更改计划创造的.Mark Schofield
全球税务报告和战略领导者,PWC评论“税是一种高度复杂的业务功能,通常只是通过运行它的人完全理解,所以毫不奇怪与财务团队的变化没有易于发生的事情。但实际上,你不能有没有财务职能的税务团队,反之亦然
。“税务团队建立在业务收集和股份通过其财务团队的信息,税收成本对理解金融健康至关重要商业。财务团队的转型计划,不理解并整合税收要求,功能和技能可能最终与他们团队职责的最基本要求相互冲突,从而产生税收风险并破坏业务决策的有效性,更不用说废物有价值投资
。“该报告突出了数据分析,税收信息以及增加自动化的利用,承诺消除耗时和错误的手动任务和电子表格,同时还支持业务中的更高性能。此举将指出税务专业人员的新机会。斯
斯科维尔全球税务报告和战略领导者,普华永道增加了“未来的税务专业人员与传统观念不同。除了专业资格,他们是科技精明,高技能的数据分析,统计,业务和管理技能和决策。这种转变已经在一些业务中进行,并提供更强大的见解,反过来导致更好的业务决策和性能。“
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