戴尔和英特尔研究揭示了印度劳动力的技术习惯

戴尔和英特尔揭开了Idiong Global演化的劳动力研究的结果，该研究标识和探索了与工作场所和劳动力相关的当前和未来趋势以及技术在intheir Evolution中发挥的作用.02全

职印度专业人士每周工作至少35小时从包括 - 金融服务，制造，零售，媒体和娱乐，私立医疗保健，私立教育，政府，公共医疗保健和公共教育等行业调查了18岁或

以上。“作为世界上新兴经济体之一，印度一直呈现独特机遇和挑战;即使涉及其大量和不断发展的劳动力。该研究股票股票调查有趣，私人和公共部门的印度员工，表现出可移动，连接和安全技术。从71％考虑笔记本电脑，达到1岁的41％，而29％对2合1的人感兴趣;在今天工作场所越来越多地嵌入工作场所的工作越来越嵌入工作场所的核心，总经理 - 最终用户计算戴尔印度，就有明显的转变.AckedIndrajit Belgundi.Accounding

Tosudharsan R.，商业营销头，戴尔印度，“调查目的是探索全球和印度发展不断发展的劳动力的需求，需求和经验。该计划是我们的总体战略的一部分，专注于倾听客户。有了这种旨在确定技术如何增加员工的生产力和效率的趋势和问题。从调查显示，印度的动态工作环境需要最安全且可管理的技术，支持员工进行佩戴任务。“随着工作

场所的变化，在办公室以外的位置，就业职责是满足的 - 客户位置，即使在公共场所，如咖啡店和公共交通，而且流动性已经成为优先事项。在通量，移动技术和替代接口正在播放越来越多的角色 - 笔记本电脑，平板电脑，手机，2合1，瘦客户机和桌面虚拟化在IT Toolkit.india

Insights中介绍了前所
未有的多功能性：不断发展的劳动力研究员是一些趋势从研究中出现的研究中出现，影响技术在个人和工作的生活中，以及未来技术自动化的预测。一定尺寸不合适：桌面是获得的顶级设备在印度办公室完成的工作。虽然桌面仍被高管广泛使用，但高管比其他角色的高管更有可能利用包括Laptops（72％），片剂（41％）和2-1S（29％）的便携式技术。我们看到几乎所有的设备都使用了几乎所有的设备：工作中的触摸屏使用是高等的（55％），愿望使用触摸屏（38％的人在目前使用的38％）.Device性能：62％排名的设备表演＃1考虑了人们在工作装置中寻找哪些人，然后是百分点的生活（11％）。这可能是由于办公室桌面的普遍性。个人前线：出于个人目的，使用笔记本电脑（79％）更常见的是，如aresmartphones（83％），这些人习惯可能塑造工作设备的
偏好。工作场地：大多数工作都在雇主办公室完成。其中，只有三分之一的花费至少在那里的时间至少为75％。在Home（78％）和inpublic的地方（66％）和inpublic的工作也在做出多大的工作（62％）.YY：对于公

司不允许的人，超过三分之一的人将使用个人设备他们可以（包括桌面，笔记本电脑，智能手机或平板电脑）.76％的印度劳动力调查的是一个组织的一部分，千万诺群岛vs.办公室 - 生产力商：41％的印度劳动力认为，人们在家里工作无所畏惧的工作表现：80％的工人他们尽最大的工作Inthe Officeand79％的办公桌（相比）全球50％的人）52％的办公室工作人员经常在桌面上工作，使用电子邮件或IMTO与位于附近的其他人进行沟通：关于印度员工的四分之三，他们表示他们在家里度过了一些工作时间，但许多花费几小时后在家工作。93％检查工作电子邮件在家（外部营业时间）和93％的工作呼叫.76％的公司允许员工使用他们偏好的优选设备。通过公司的IT部门保护71％的设备。许多员工无权通过无论如何处理他们的现有设备处理他们公司的不赞成：65％没有雇主的知识。办公室工作
人员与偏远工人：印度员工有关偏远工人是否比办​​公室工作人员更多或更少生产的佩尔本.29％的中/初级管理谁认为人们在家里工作的人更加卓越高级管理人员的百分比人认为在家中的人们更加努力，从家里工作，以获得新技术的额外福
利，享有额外的员工：拥有最新的技术62％员工表示他们可能会退出的
高度优先考虑工作如果该技术没有达到标准62％，也就是可提供的技
术会影响决定采取新的立场与现有技术是明显的：四分之三


的印度员工觉得他们的组织只有在绝对必要的情况下部署新技术38％相信技术在工作中可以防止生产率51％相信技术阻碍了职业生长过时的技术的
风险y：在印度投资的需求在印度特别明显，其中一半的员工同意，他们在其处置的技术中举行，他们的科技师长在工作场所遭受了技术的未来遭受了未来：员工相信技术将继

续对移动趋势，大约有一半的预计平板电脑在他们退休印度术前彻底替代笔记本电脑，在新技术开放-45％的感觉技术将人们带到一起，而只有12％的感觉技术将人们分开。在三分之三的人下，只在三分之三技术将限制提高生产力的能力31％，相信他们的工作将在退休之前完全自动化，25％相信它会在他们死之前发生，24％相信在遥远的未来是可能的;和20％相信这永远不会发表的方式前进：商业领袖，IT经理和人力
资源专业人员
应专注于以下内容以更好地了解员工的佩戴需求S并提供正确的环境和技术，使他们能够执行最佳工作。基于行为的工作 - 为作业提供合适的技术，这可能意味着多平面型。可供访问 - 提供从任何设备的数据和应用程序带来的员工，随时随地。安全性 - 确保所有的Byod设备都是已知和安全的，而是用户和对信息的访问是管理的并且被证实的.Diverse环境 - 随着技术的创新继续前进，人们在他们的何时何时何地选择符合他们的职业责任，因此雇主需要提供工具，使他们能够在他们的历史环境中有效。对于那些没有灵活性的人，提供各种工作区来满足手头的任务。历史劳动力学习明显调查了12个国家的近5,000名员工的小型，中型和大型组织的员工，并发现了一些对商业领袖的重要见解， IT经理和人力资源专业人士在招聘，支持和保留劳动力时考虑。本研究包括来自小型（1-499名员工），中等（500-4999名员工）和大型（5000多名员工）公司的参与者。