昆油Sachdeva，创始人和MD，Su-Kam

昆油·萨奇瓦省，苏肯·苏锦（Su-Kam）是第一代企业家建造了1000个CR公司，了解了他对营销，敏锐的商业敏锐和努力的理解。来自德里大学的数学统计和LLB毕业，昆油Sachdev在1998年培养了Su-Kam公司。然后Sachdev先生，然后运行了一个小型单位的有线电视配件的生产和销售，被频繁的电源削减困扰，很快意识到尖端电源解决方案产品是印度的必要性

。太阳能的坚定信念为Sachdev先生的指导下提供了对苏锦的缺点的解决方案，目前正在专注于开发创新的太阳能解决方案。该公司不断致力于在太阳能空间内的新技术和产品致力于为机构，工业，企业和家庭消费者提

供创新解决方案.Su-Kam由Kunwer Sachdev的1988年成立，普遍称为“逆变器人”印度'。目前，Su-Kam是印度领先的电力备用，发电和监测公司之一，拥有各种各样的课堂产品，内部研发中心，产品创新，高效的制造单位，广泛的经销商，经销商＆服务网络，强大的出口，强大的劳动力，大型项目基础，众多奖项和

识别以及广泛的首先是其信用。昆腾Sachdev的Anil Mascarenhas和Subhkirti Sinha，“为了成功实施”印度“，必须建立公司法律，以改善杀戮或公司提出的专利的设施。”随着印

度的当前电力危机，您如何在即将到来的年度发展变频器业务？您认为权力情况是否会在该国很快改善？
现在，政府采取的所有步骤都处于规划阶段。煤炭块分配有问题，电力短缺，行业正在经历粗糙的补丁。但是，政府已经表现出正确的意图，我预计5年来变化。因此，包括我在内的每个人都希望这个行业将在未来的

十年中成长。就像苏锦的电力业务一样，我们的重点是在稳定在电力领域的州，更加努力和比哈尔。在Telengana，对逆变器有很大的需求。因此，我们也逐渐绘制了未来5年的计划。出口也是我们不断增长的市场，就像在非洲和中东国家一样

。关于非洲的，那里的市场有多大？此外，您是否可以在印度市场上详细说明
一点？现在，出口总额达到我们整个业务的收入的12-15％，而大部分来自非洲。社区，该

部门非常无组织。只有三家品牌公司，包括我们。对于未经组织的扇区，我们没有任何数据来确定其大小。然而，他们不是很统治，因为他们缺乏我们或其他好玩家可以提供的卓越技术。业务也

是非常经销商驱动的。因此，客户正在从销售已知品牌的经销商处购买，并选择他们的产品，这些公司可以为他们提供更好的服务，公平价格和销售支持。在未来几年内，我看到更多技术倾向于在这项业务中发表

的公司。你给我们一个例子，你是如何在技术的帮助下，你正在削
减竞争？嗯，很难向客户解释，有时甚至到经销商，我们如何技术先进。我们没有任何外部机制，向他们展示我们手头产品的专业知识和优越性。现在，我们已经采取了步骤，通过该步骤，客户可以在视觉上了解我们制造更好的产品。例如，在充电技术中，我们引入了一个名为ATC（自动温度补偿）的概念，这些概念在

我们的产品中可用回到您产品需求需求的国家的问题，您是否看到了所产生的需求孟买也是如此？随
着目前的权力方案，我们也经历了庞贝的良好销售，这不是我们的传统市场。人们现在正在选择备用电力，因为有时有电力切割和工作会被打断。我们已经收到了一些电梯订单，并有未来订单的迹象

。您有什么样的用户基础？这款商业模式一般都是零售还是您迎合大型工业房屋？一般
来说，我们的业务是零售。我们的大多数客户都使用逆变器进行个人使用。但是，现在我们也瞄准了工业房屋和主要公司。我们还在考虑将网络扩展到迎合医院，目前正在使用UPS技术。在哪里是

印度的研究/制造中心？您是否像中国这样的亚洲的制造中心面临竞争？我
们在古尔冈和马偕尔邦的四个单位有两份制造单位。有趣的事实是，可能我们是唯一没有面临中国竞争的行业，因为我们在这个行业发展了最大的技术。因此，即使在南美洲和欧洲国家，印度逆变器也是一个大的一个。当

前政府是可再生能源的情况下，您可以查看您的业务的太阳能部门的增长吗？就像我早些
时候说过，现在就像我早些时候说过在规划阶段，所以很快就会发表评论。然而，我们的太阳能业务已经大，由于州政府在与绿色能源有关的项目的实施方面比中央政府更具侵略性。例如。泰米尔纳德邦在太阳能方面非常激进。实际上有利的一件事是我们开展了小规模的太阳能发电厂，而不是巨大的兆瓦单位。您讲

述了混合动力车太阳能转换套件中涉及的技术？太阳
能转换套件是基于DSP技术。它可以与任何现有的HUPS /逆变器连接并将其转换为太阳能混合动力系统。它建立在人工智能中，优先考虑到主要供应的太阳能，以对电池充电或运行连接的负载，因此利用最佳产生的太

阳能。太阳能转换套件的独特功能是它给您阅读直接在LCD显示屏上保存的卢比。LCD还将有关系统的数据和信息显示给用户。百

分比来自太阳垂直的业务？今年
，我们将从太阳能业务中产生30％的收入。去年，它大概是20％的资本

公司的计划？现
在不在太阳能业务中。但是，可能在明年，我们会考虑投资我们的电池业务，因为它们用于不同的产品。在太阳能方面，我们计划为客户提供服务并销售电力，但这将仅限于私人辛勤物品和屋顶安装。我们也在招募很多人进行维护活动的过程中。您提供了太

阳能装置的任何融资计划吗？不，现
在不是任何权利。

太阳能电池板的生产成本很高，因此由于成本上升以来，根据太阳能的方式安装工厂的热情较少？实际上，这是一个错误
的人。太阳能电池板是最便宜的零件。三年后，一个小组曾经花费5倍超过现在的时间。政府决定不征收任何职责，因此可以在本地来源面板。问题是，人们仍然有太阳能在一开始需要大资本支出的心态。然而，安装工厂的成本在5年左右的情况下恢复，之后，对于至少为20年的工厂的生命线，业务开始产生利润。但是，这尚不清楚很多人。对太阳能行业的一件事是涉及的人们对该行业的人们没有非常深刻的了解。在“在

印度的政府倡议中，您认为问题，补救或挑战是什么面对您的部门的计划？我如
何看到它是我们的PM为全球投资者市场推销着巨大的倡议。例如，在国家太阳能使命下，我们的目标是2020年的太阳能占了20 GW。现在，Narendra Modi的增加至100 GW，这是一个巨大的一步。这需要很多投资者，制造商和其他不同的利益相关者来实现这一目标。总理确保印度展出良好，并谈到了政府的计划，并创造了一个蓝图。这创造了一个积极的环境，当然，投资将会来。与他们一起，也存在问题，但随后我相信，我们只能从这里做得

更好。我想加入“在印度制造”的唯一方法是，在印度的专利授予系统非常薄弱。我近六年前提交了产品专利，仍在等待，现在该技术发生了变化。因此，为了为这项运动创造有效的环境成功工作，必须建立公司法律，以改善授予专利的设施。