栽好梧桐树引来金凤凰益阳市住房公积金管理中心念好人才工作金字诀

2022-09-21 11:03:07来源：华声在线

国以才立，政以才治，业以才兴。42名全日制硕士研究生，43名干部职工评有中级以上职称和各类从业资格，72%的从业人员具有全日制本科以上学历。一支政治强、业务精、作风好的人才队伍，是益阳市住房公积金管理中心2011年被中央文明委颁授“全国文明单位”殊荣后，广受社会各界赞誉的另一块金字招牌。能引进、留得住、有发展的人才，为该中心事业高质量发展、单位高水平建设和队伍高素质培养打下了坚实基础。

革新引才途径吸纳高层次人才

人才者，求之则愈出，置之则愈匮。人才是发展的第一资源。广泛吸纳高层次人才，是住房公积金领域实现高质量发展的必由之路。该中心历任领导班子均深谙此道。如何吸引五湖四海的人才加盟，革新引才途径是关键。“我是在校就业指导中心网站看到招聘公告后，考入益阳住房公积金中心的”，来自黑龙江齐齐哈尔的蒋双告诉记者。

2010年，为在全国更有效广纳贤才，该中心主动联系全国知名高校、省级就业指导中心和人事考试主管部门，发布人才引进公告。通过扩大招聘宣传覆盖面、提高考试信息知晓度等手段，吸引了包括蒋双在内的黑龙江、河南、安徽等外省和省内衡阳、长沙、岳阳等外市10名全日制硕士研究生。

优化留才办法打造高素质队伍

待遇留人，文化留心。人才引进后如何留住，该中心也有一套行之有效的办法。2005年起，该中心在市委市政府的坚强领导和组织、人社、财政等部门的大力支持下打破人员身份管理藩篱，推行以岗位管理和绩效考核为核心的人事制度改革，有效激活了住房公积金事业发展的内生动力。

“没有想到这里的薪酬考核力度堪比金融机构，我第一年拿的绩效工资就比30年工龄的陈姐还多”，2017年从光大银行考入该中心的刘惠娟如是感叹。如果说基于个人业绩的公平待遇留住了人才的人，那该中心民主公开、团结奋进的氛围留住了人才的心。“自己有什么想法写出来发在OA系统，领导就能知晓；别的部门工作怎么干的，看看他们的周会记录就知道”，2014年从资阳政府办考入的黄建忠认为真正吸引他的，是该中心积极浓厚的工作氛围。

拓宽发展通道激发高素质活力

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才使用和流动中的体制机制障碍，是该中心保障人才有发展的又一法宝。该中心在职务晋升上推行“能上能下，人岗相适”的改革措施。领导岗位不再是铁饭碗，想干事、能干成事者居之。至发稿时，该中心30名新进职工通过竞争上岗走上了领导岗位，10名原在领导干部岗位上的职工退了下来。

1名聘用制正科级领导干部经过层层推荐、考察和研究，进入市管干部（副处级）行列。除内部晋升通道外，外部交流机制的建立是该中心保障人才有发展的又一成果。“没想到我还能调入这么对口的单位，为五个益阳建设贡献专业力量”，该中心毕业于哈尔滨工业大学计算机专业的原信息科科长罗庆芳，在调入市大数据中心后这样说。

加强人才队伍建设，是各级各部门贯彻落实中央、省、市人才战略的必然要求。益阳市住房公积金管理中心坚持党管人才原则，通过体制机制创新让人才想来、愿留、有发展，将该集体打造成其乐融融、和而不同的人才之家，推动该市高质量发展不断取得成绩。（通讯员张云黄建忠）

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